Cumple la normativa y mejora la experiencia de tu plantilla
La movilidad diaria influye en la puntualidad, el bienestar, la seguridad, la conciliación y la capacidad de una empresa para atraer y retener talento. También condiciona el uso del aparcamiento, la organización de los turnos, los costes de desplazamiento y las emisiones asociadas a la actividad.
En GEOCyL elaboramos Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo para empresas, entidades públicas, polígonos industriales y grandes centros de actividad de toda España. Analizamos cómo accede la plantilla al centro, detectamos barreras y diseñamos medidas viables para mejorar los desplazamientos cotidianos.
El resultado es un plan práctico, negociable y adaptado a cada organización. No aplicamos soluciones genéricas: tenemos en cuenta la ubicación del centro, los horarios, los turnos, el lugar de residencia de la plantilla, la oferta de transporte y los recursos disponibles.
¿Está obligada tu empresa?
La Ley 9/2025, de Movilidad Sostenible, establece que deben disponer de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo los centros con más de 200 personas trabajadoras o más de 100 por turno, cuando ese sea su centro habitual. El plazo legal es de doce meses desde la entrada en vigor de la Ley, por lo que las organizaciones afectadas deben disponer de su plan en diciembre de 2026. La obligación también alcanza al sector público en los términos previstos legalmente.
El plan debe negociarse con la representación legal de las personas trabajadoras. Cuando no exista representación, debe constituirse una comisión negociadora conforme a lo previsto por la propia Ley. Además, el plan debe someterse a seguimiento: el primer informe se realiza dentro de los dos años siguientes a su aprobación y se repite cada dos años mientras continúe vigente.
La normativa contempla medidas de movilidad activa, transporte colectivo, movilidad compartida, vehículos de bajas o cero emisiones, teletrabajo cuando sea posible y seguridad vial. También exige considerar a visitantes, proveedores y otras personas que acceden al centro, así como coordinar el plan con la planificación de movilidad del municipio cuando exista.
Una oportunidad para Recursos Humanos
Para la dirección de Recursos Humanos, el plan no debería entenderse únicamente como una obligación ambiental. Es una herramienta para conocer mejor las necesidades de la plantilla y resolver problemas cotidianos que afectan a la organización.
Un diagnóstico bien realizado permite saber por qué determinadas personas dependen del coche, qué turnos tienen peores conexiones, dónde existen problemas de acceso o qué medidas tendrían una aceptación real. Esta información ayuda a tomar decisiones sobre transporte colectivo, flexibilidad, incentivos, aparcamiento o coordinación con otras empresas.
El plan puede contribuir a reducir retrasos e incidencias, mejorar la seguridad en los trayectos, facilitar la conciliación, disminuir la presión sobre el aparcamiento y reforzar la propuesta de valor para la plantilla. También aporta indicadores útiles para los objetivos de sostenibilidad, bienestar laboral y reducción de emisiones.
¿Qué puede aportar a tu empresa?
Un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo permite pasar de las percepciones a los datos. La empresa conoce cómo se desplaza su plantilla, qué dificultades existen y qué soluciones pueden implantarse con mayor impacto.
Entre sus principales beneficios se encuentran una mejor accesibilidad al centro, una menor dependencia del vehículo privado, mayor seguridad vial, alternativas para quienes no disponen de coche, una mejor organización de los turnos y una imagen corporativa coherente con los compromisos de sostenibilidad.
También puede facilitar la coordinación con ayuntamientos, operadores de transporte, administraciones y empresas próximas. En polígonos y parques empresariales, esta cooperación resulta especialmente útil para poner en marcha lanzaderas, compartir servicios o plantear mejoras conjuntas.
Cómo elaboramos el Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo
En GEOCyL simplificamos el proceso para que la empresa pueda avanzar sin convertirlo en una carga adicional para Recursos Humanos.
1. Diagnóstico
Analizamos el centro de trabajo, sus accesos, horarios, turnos, aparcamiento, transporte público y conexiones peatonales y ciclistas. También estudiamos la procedencia de la plantilla y las principales dificultades de movilidad.
2. Encuesta y participación
Diseñamos una encuesta breve y clara para conocer hábitos, costes, tiempos de viaje, barreras y disposición a utilizar otras alternativas. Contrastamos los resultados con la dirección y la representación de las personas trabajadoras.
3. Medidas y plan de acción
Definimos soluciones realistas, priorizadas y adaptadas al presupuesto y funcionamiento de la empresa. Cada medida incorpora responsables, plazo, coste orientativo e indicador de seguimiento.
4. Aprobación y seguimiento
Preparamos el documento para su negociación y aprobación, junto con un sistema sencillo de indicadores que permita comprobar resultados y actualizar las actuaciones.
Medidas adaptadas a cada centro
Las soluciones dependen de la realidad de cada organización. Pueden incluir transporte colectivo de empresa, lanzaderas desde estaciones o núcleos próximos, plataformas para compartir coche, incentivos al transporte público, aparcamientos seguros para bicicletas o reorganización del estacionamiento.
También pueden contemplarse puntos de recarga, mejoras en los accesos peatonales, formación en seguridad vial, coordinación de horarios y turnos, teletrabajo o flexibilidad cuando sean viables. En centros situados en polígonos industriales, campus o áreas empresariales, valoramos medidas compartidas con otras organizaciones.
No se trata de incluir muchas actuaciones, sino de seleccionar las que puedan implantarse, utilizarse y mantenerse. Por eso priorizamos cada propuesta según su impacto, viabilidad, coste y aceptación esperada.
¿Qué recibe la empresa?
El servicio puede incluir el diagnóstico territorial, la encuesta a la plantilla, el análisis de hábitos, la cartografía de procedencias, la estimación de emisiones, el proceso participativo, el documento negociable, el plan de acción y los indicadores de seguimiento.
También podemos preparar materiales para presentar los resultados a la dirección, comunicar el plan internamente y facilitar la participación de la plantilla.
Cuando una empresa dispone de varios centros, aplicamos una metodología común y adaptamos el diagnóstico y las medidas a cada localización. Esto permite disponer de una estrategia corporativa coherente sin perder las particularidades de cada centro.
¿A quién va dirigido?
Trabajamos con empresas obligadas por el número de personas trabajadoras y con organizaciones que desean anticiparse, mejorar el acceso a sus instalaciones o reforzar sus políticas de sostenibilidad y bienestar.
El servicio resulta especialmente útil para industrias con turnos, hospitales, universidades, centros logísticos, parques tecnológicos, centros comerciales, polígonos industriales y grandes instalaciones con una elevada concentración diaria de personas.
También elaboramos planes voluntarios para empresas de menor tamaño cuando la movilidad constituye un problema para contratar personal, gestionar el aparcamiento, reducir emisiones o facilitar la conciliación.
GEOCyL: movilidad, territorio y personas
En GEOCyL abordamos la movilidad al trabajo desde una visión técnica, territorial y humana. Combinamos análisis de datos, cartografía, participación y planificación para plantear soluciones aplicables.
Trabajamos directamente con Recursos Humanos, dirección, prevención de riesgos, sostenibilidad, operaciones y representación laboral. Nuestro objetivo es facilitar el proceso, reducir la carga interna y entregar una hoja de ruta que la empresa pueda poner en marcha.
Desde nuestras oficinas en Valladolid y Madrid elaboramos Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo para empresas de toda España.
Empieza ahora
La elaboración del plan requiere recopilar información, consultar a la plantilla, negociar las medidas y aprobar el documento. Empezar con antelación permite completar el proceso con orden y evitar decisiones precipitadas cuando se acerque el plazo legal.
